Workplace Communication Tips: ଅଫିସ୍‌ରେ ଆପଣଙ୍କୁ ଦିଆଯାଉଛି କି ଟାର୍ଗେଟ୍‌… ଜାଣନ୍ତୁ କିପରି କରିବେ ‘ନା’

ଅନେକ ସମୟରେ, କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷେତ୍ରରେ ଲୋକଙ୍କ ଉପରେ ଟାର୍ଗେଟ୍‌ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଏପରି ଚାପ ପକାଯାଏ ଯାହା ସେମାନଙ୍କ ପାଇଁ ପୂରଣ କରିବା ପ୍ରାୟତଃ ଅସମ୍ଭବ। ଯଦିଓ ସେମାନେ ଜାଣନ୍ତି ଯେ ଏହି ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ଅସମ୍ଭବ, ବୃତ୍ତିଗତମାନେ ଚାକିରି ହରାଇବାର ଭୟରେ ଏହାକୁ ପୂରଣ କରିବାକୁ ରାଜି ହୋଇଯାଆନ୍ତି।

ଯଦି ଆପଣ ବି କାର୍ଯ୍ୟସ୍ଥଳରେ ଏହିପରି ଚାପର ଶିକାର ହେଉଛନ୍ତି, ତେବେ ଆପଣଙ୍କୁ ଜାଣିବା ଆବଶ୍ୟକ ଯେ କିପରି କୌଶଳ କରି ଆପଣଙ୍କ ମ୍ୟାନେଜର୍‌ଙ୍କୁ ମନା କରିପାରିବେ। ଆପଣଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ଅସମ୍ଭବ କାମକୁ ମନା କରିବା ପାଇଁ ଆପଣଙ୍କୁ କିଛି ଉପାୟ ମାନିବାକୁ ପଡିବ। ଜାଣନ୍ତୁ ସେହି ଉପାୟଗୁଡିକ କ’ଣ।

କିପରି କହିବେ ନା’:

ତାହା ହେଉଛି ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, ଆପଣ ନ କରିବାକୁ କିପରି ଭାବରେ ମନା କରୁଛନ୍ତି। କୌଣସି କାମ କରିବାକୁ ମନା କରିବା ମଧ୍ୟ ଏକ କଳା। ନା’ କହିବା ପାଇଁ ପ୍ରଥମେ ଟାର୍ଗେଟ୍ ହାସଲ କରିବାର ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜଗୁଡ଼ିକୁ କହିବାର ଅଛି।

ଅଧିକ ପଢ଼ନ୍ତୁ: ଚାକିରି ହରାଇ ଚାପରେ ଅଛନ୍ତି କି… ଏହି ସମୟରେ କ’ଣ କରିବେ ଜାଣନ୍ତୁ

ଏହି ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜଗୁଡ଼ିକୁ ଏପରି ଭାବେ କୁହନ୍ତୁ ଯେ, ଯେପରି ଏହା ଦର୍ଶାଇବ ଯେ ଆପଣ କାମକୁ କେଉଁ ଦୃଷ୍ଟିରେ ଦେଖୁଛନ୍ତି। ଏହା ସହିତ, ଆପଣ କାହିଁକି ସେ କାମ କରିପାରିବେ ନାହିଁ ତାହା କହିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ, ଏହା କମ୍ପାନୀ ପାଇଁ କାହିଁକି ଲାଭଦାୟକ ନୁହେଁ ତାହା ଉପରେ ଆଲୋଚନାକୁ କେନ୍ଦ୍ରିତ କରନ୍ତୁ।

ପରିଣାମ ସ୍ପଷ୍ଟ କରନ୍ତୁ:

ଅନେକ ସମୟରେ ମ୍ୟାନେଜର୍‌ମାନେ ସମସ୍ୟାଗୁଡ଼ିକୁ ଭଲ ଭାବରେ ବୁଝିପାରନ୍ତି ନାହିଁ। ଏପରି ପରିସ୍ଥିତିରେ, ଟାର୍ଗେଟ୍ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଆସୁଥିବା ପ୍ରତିବନ୍ଧକ, ସମ୍ବଳ ଏବଂ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ ବିଷୟରେ ଆପଣ ସେମାନଙ୍କୁ ସଚେତନ କରିବା ଉଚିତ। ଆପଣ ସେମାନଙ୍କୁ ଆହୁରି ଭଲ ବିକଳ୍ପଗୁଡ଼ିକ ଉପରେ ମଧ୍ୟ ପରାମର୍ଶ ଦେଇପାରିବେ।

ଏଭଳି ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଆପଣଙ୍କ ମନାକରିବାକୁ ଦାୟିତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ନେତୃତ୍ୱ ଭାବରେ ଦର୍ଶାଇବ। ଆପଣ ଯାହା କରିପାରିବେ ନାହିଁ ତାହାକୁ ମନା କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ଆପଣ ଯାହା କରିପାରିବେ ସେସବୁ କୁହନ୍ତୁ। ଏହା ଦ୍ୱାରା ଆପଣ ମ୍ୟାନେଜର୍‌ଙ୍କ ସମ୍ମୁଖରେ ନିଜର ଏକ ଭଲ ପ୍ରତିଛବି ସୃଷ୍ଟି କରିପାରିବେ।

ଆଲୋଚନା:

ଟାର୍ଗେଟ୍‌ଗୁଡ଼ିକୁ ମନାକରିବା ପାଇଁ ଆପଣ ରେଡ୍ ଟିମ୍ ସମୀକ୍ଷା କରିପାରିବେ। ପ୍ରକୃତରେ, ରେଡ୍ ଟିମ୍‌ରେ କୌଣସି ପ୍ରମୁଖ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଅନୁମୋଦନ କରିବା ପୂର୍ବରୁ, ଏକ କ୍ରସ୍-ଫଙ୍କସନ୍‌ ଟିମ୍ ଏହାର ସମ୍ଭାବ୍ୟ ପ୍ରଭାବ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବା ପାଇଁ ଏହା ଉପରେ ଆଲୋଚନା କରନ୍ତି। ଏଥିରେ, କୌଣସି ପ୍ରକଳ୍ପରେ କାମ କରିବା ପୂର୍ବରୁ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ବିଫଳତା ବିଷୟରେ ଆଲୋଚନା କରାଯାଏ।

ଯଦି ଏହା ବିଫଳ ହୁଏ, ତେବେ ଅଧିବେଶନ ସମୟରେ ଏହା ଉପରେ ଆହୁରି ଆଲୋଚନା କରାଯିବ। ତେବେ ଏହାର କି ପ୍ରଭାବ ପଡ଼ିବ? ଏହି ସମୟ ମଧ୍ୟରେ, ଟିମ୍‌ର ସଦସ୍ୟମାନେ ଖୋଲାଖୋଲି ଭାବରେ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜଗୁଡ଼ିକ ବିଷୟରେ ଆଲୋଚନା କରନ୍ତି, ଯାହା ପ୍ରକଳ୍ପକୁ ସଫଳ କରିବା ପାଇଁ ଟିମ୍‌କୁ ଭଲ ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ।

ପ୍ରତିରୋଧକୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା:

ଆପଣଙ୍କର ପ୍ରତ୍ୟାଖ୍ୟାନକୁ ଏହାର ପ୍ରଭାବ ଏବଂ ସମସ୍ୟା ଅନୁସାରେ ବାଖ୍ୟା କରନ୍ତୁ। କୌଣସି କାମର ପ୍ରତ୍ୟାଖ୍ୟାନକୁ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଭାବରେ କହିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ, ଏହାକୁ ଭବିଷ୍ୟତର ପରିଣାମ କିମ୍ବା ବୃତ୍ତିଗତ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ୍‌ ଭାବରେ ଉପସ୍ଥାପନ କରନ୍ତୁ। ମ୍ୟାନେଜର୍‌ଙ୍କୁ ଏହା ମଧ୍ୟ କୁହନ୍ତୁ ଯେ ଯଦି ଆପଣ ଅନେକ ଜିନିଷ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବେ, ତେବେ ଆପଣ ଭଲ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରିପାରିବେ ନାହିଁ।

ଅଧିକ ପଢ଼ନ୍ତୁ: ଚାକିରି ହୋଇଯିବ ପକ୍କା, ଯଦି ଏହି ଗୋଟିଏ ପ୍ରଶ୍ନର ଠିକ୍ ଉତ୍ତର ଦେଇଦେବେ